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    3、教学能力的提高   给学生传授知识,主要靠课堂。课堂教学能力是教师素质的核心体现,同时也是影响教学质量、学生发展的决定性因素之一。因此,如何把教师的学科知识、教育理论知识等转化为教学能力,促进教师教学能力的提高,是校本培训要解决的主要内容。

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    4、学科知识的拓展   近年来新课程的改革,教师原有的知识已经不能满足学科知识的需要,教师的专业知识补充与提升就成为教师亟待解决的现实问题。因此,校本培训必须对教师的学科知识进行提升、拓展。

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   二、加强校本培训的过程管理   1、加快学科带头人的培养   学科能不能发展,关键在教师,在于高素质、高水平的人才。由于种种原因,使得不少学校人才匮乏,或者留不住人才。因此,学校的领导者要有强烈的人才意识,要立足于本校教育教学的实际需要,鼓励骨干教师积极参与其他重点学校或教研部门承担的各类研究项目,同时承担为本校发展急需解决的问题的课题研究,使研究与教学相互促进、共同发展。从而加快学科带头人的培养。

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    2、加大教研组的建设力度   学校教研组是为学校领导和教师提供教育情报,宣传学习教育理论的信息部;也是指导学校各层次教改和教育科研的指挥部。从这种意义上说,校本教研离不开教研组的工作。   3、形成独特的校本教研制度文化   规范的制度是校本教研的保障。学校制定切实可行的校本教研制度,并修订归类,装订成册,教师人手一册,以教研组为单位,明确各自的职责,定期组织学习,严格按照制度组织活动,按照制度考核教师的业绩,照章进行选优评先,兑现制度中的有关奖励政策。只有长期的宣传制度、坚持制度、执行制度,学校的各项制度才有可能从文本转化为文化,根深蒂固地扎根于教师的心田,形影不离地支配着教师的行动,无时无刻地起着以文化人的作用。

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    4、建立评价激励机制   开展校本培训,要有切实的保障措施,否则就很容易流于形式,学校要认真组织校本教研开展情况的评估工作,并进行奖励。一是定期评选优秀教研组、备课组和骨干教师;二是将校本教研作为评选学校名师的条件之一;三是将校本教研作为教师年度考核的重要指标,与学校人事制度改革挂钩。如对教师个人的量化考核包括公开课、听评课、专题研讨、教学反思或论文、集体备课、教研活动出勤率、外出教研活动汇报情况、指导学生获奖等。

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    以上是我的一些不成熟的看法,不足之处,还望各位批评指正!我相信,只要我们加强校本培训的内容管理和过程管理,校本培训一定能达到其应有的效果,为教师的专业成长服务,从而促进学校的快速发展。 近日,上级教育部门提出了变领导型管理为教育型管理。我觉得,在新形势下,对于领导改变作风,转变观念,提高管理水平极为重要。教育型管理打破了传统的、命令式的管理模式,它注重情感、说理,通过情感渗透,说理教育,提高教师的工作积极性,改变了以往不自觉、被动地去干工作为自觉主动,积极地完成各项任务的一种管理模式。它对于提高教育教学质量,提高教师工作积极性,改善干群关系,顺利完成学校的各项任务都起到了积极的促进作用。

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    那么,教育型管理对校长的基本要求是什么呢?我认为:校长至少应做到三点。   一、不断提高自身素质   首先,要以身作则,严于律己。“其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。”作为校长,要给教师做好榜样,不能随随便便,对他人是马列主义,对己是自由主义,搞特殊化。校长只有注意自身的品德修养,做到严于律己,宽以待人,做事公道,吃苦在前,享乐在后,才能使教师信服,紧密团结在自己周围。

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    其次,要有渊博的学识。渊博的学识是搞好学校管理的基础。校长要认真学习各类教育书刊,熟悉国家的教育方针、政策,了解新的教育动向,学好现代教育理论、管理理论。同时,不断学习科学文化知识,提高知识水平。只有渊博的学识,才有超前意识和大胆创新精神,才能办特色教育,才能得到教师共同认可,使教师愿为校长尽心尽力。

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    二、要充分调动全体教师工作的积极性   当前教师可分为雇佣型、职业型、事业型。校长要了解各种类型教师的心理、性格特点,因人而异,采用不同方法,调动他们的工作积极性。“金无足赤,人无完人。”每位教师都有优缺点,校长要善于捕捉教师身上的闪光点,及时表扬,激发他们的成功欲,让教师认识到成功掌握在自己手中,并为其他教师树立成功的典范。要公正无私,办事公开,廉洁自律,发扬民主,多听取教师的意见,让教师出点子,参与决策,从而形成一个积极向上,团结协作,共同参与的教师群体。在用人上要用其所长,人尽其才,对富有合作精神,人缘好,踏实能干的教师,让其负责教学工作;对头脑灵活,富有开拓意识、创新精神的教师,负责教研工作;对能说会道,有音乐专长的教师,负责少队工作。同时,还要根据教师的不同情况,给适度的压力,使教师感觉到自己责任重大,认识到“天生我才必有用。”从而提高教师工作积极性。

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